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Tongaat Hulett Está Recrutar Novos Candidatos

Tongaat Hulett Está Recrutar Novos Candidatos

    • Tempo Inteiro
    • Xinavane

    Tongaat Hulett Mozambique

    Propósito da Posição:

    • A prioridade actual da empresa é melhorar o desempenho geral do negócio a curto e médio prazo, e os principais objectivos são operar de forma estratégica, sustentável, eficiente e rentável.
    • A função de Parceiro Financeiro de Negócios é fundamental na equipa de liderança financeira.
    • Espera-se que o Parceiro trabalhe em estreita colaboração com a Directora Financeira e as equipas financeiras, em parceria com equipas de toda a organização, assumindo a responsabilidade de optimizar os sistemas financeiros, os processos de gestão financeira, bem como as estruturas de relatórios financeiros.
    • Isto será feito através do fornecimento de informações sobre estratégias de negócios e auxiliando na execução eficaz das mesmas.
    • Ao fazê-lo, esta função garante a conformidade com os requisitos regulamentares relevantes.
    • A governança corporativa é um requisito importante.
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    Principais Responsabilidades

    Gestão Lucrativa de Receitas

    • Planos integrados de receitas (comerciais / marketing).
    • Estrutura de decisão sobre preços.
    • Análise de Margem Bruta – Análise de Desempenho de Volume / Preço / Mistura – Marca / Pacote / Canal /Regional / Cliente /Rentabilidade.
    • Análise da Cadeia de Valor.
    • Iniciativas Comerciais (volume, preço).

    Formas de Trabalhar Enraizadas

    • Avaliação da concorrência.
    • Rendimentos agrupados e participação por segmento.
    • Análise da elasticidade do preço / renda, análise e comentário de qualidade.
    • Análise de riscos e oportunidades.
    • Orçamento e Previsão.

    Gestão Financeira dos Clientes

    • Avaliação da rentabilidade do cliente.
    • Análise e comentários de qualidade.
    • Análise de riscos e oportunidades.
    • Licença para Negociar e Apoio Financeiro
    • Noções Básicas sobre Licença para Negociar.
    • Priorização estratégica.
    • Preço, disponibilidade e marketing.
    • Planos de ação de negociação aplicados de forma robusta para avaliar decisões de investimento.
    • Modelo de impacto de valor.
    • Análise de sensibilidade – Impostos e Regime Tributário.
    • Sku / canal / regional de efeito fiscal (próprio e dos concorrentes).
    • Modelagem Regulatória (Disponibilidade).
    • Análise financeira sobre a Matriz de Avaliação de Riscos, Análise e comentários de qualidade.
    • Análise de riscos e oportunidades.
    • Orçamento e Previsão.

    Gestão de Investimentos de Capital

    • Orçamento de Capital.
    • Análise e modelagem da Capacidade dos Processos.
    • Avaliações de investimentos (desenvolvimento de argumentos económicos).
    • VPL; TIR; Período de retorno; Índice de rentabilidade.

    Relatórios e Medição de Investimentos de Capital

    • Pagamentos adiantados de capital.
    • Credores de capital.
    • Fluxo de caixa de capital.
    • Capital comprometido / não comprometido.
    • Política de Capitalização e Depreciação de IFRS.
    • Cadastro de Activo Fixo mantido pela operação, no Centro de Custo.
    • Replantação e desenvolvimento de novas áreas.
    • Financiamento de investimento de capital.
    • Relatórios de KPI’s de capital.
    • Gestão de projetos (inclui avaliações pré e pós).
    • Visão, análise e comentários de qualidade de projetos e contratos.
    • Análise de riscos e oportunidades.
    • Orçamento e Previsões (Ferramenta de Consolidação de Capex).

    Gestão de Capital de Giro

    • Capital de giro líquido (valor e percentagem de NPR).
    • Ciclo de Conversão de Caixa (Geração de Caixa das operações).
    • Contas a receber.
    • Contas a pagar.
    • Estoque – matérias-primas, produtos acabados, peças sobressalentes de engenharia, peças sobressalentes de transporte, consumíveis.
    • Medição de capital de giro.
    • Avaliação, análise e comentários de qualidade dos KPI’s – Análise de riscos e oportunidades
    • Orçamento e Previsão.

    Gestão de custos com aquisições de cadeia de suprimentos

    • Ferramenta de previsão.
    • Conta de Material operacional preciso (ajuste para variação de uso real).
    • Acompanhamento do custo final.
    • Compras.
    • Custo sobre preço (variação de preço do link RM)
    • Cadeia de suprimentos.
    • Cobertura futura de dias alvo (DOC), vinculada aos volumes alvo de cobertura futura de dias no código Sku/ estoque.
    • Estoques de segurança mínimo e máximo.
    • Reordenar níveis.
    • Prazos de entrega.
    • Quantidades Econômicas de Lote.
    • Precisão de previsão e percentagem de variabilidade.
    • Visão do KPI da cadeia de suprimentos.
    • Orçamento e Previsão.

    Gestão de Custos Variáveis de Produção

    • Processo de produção
    • Contas de Água, Eletricidade, etc.
    • Custos de produção de cana.
    • Custos finais.
    • Listas de materiais e de preços de matérias-primas padrão.
    • Custo padrão de produção (SKUs de produtos acabados).
    • Reconciliações de Trabalho.
    • Finalização de trabalhos.
    • Variações de uso.
    • Variações de preço.
    • Reavaliações de acções.
    • Custos fixos agrícolas.
    • Avaliação de KPI’s Técnicos e Agrícolas.
    • Análise e comentários de qualidade.
    • Análise de riscos e oportunidades.
    • Orçamento e Previsão.
    • Transporte e Carregamento.
    • Custos de transporte (SSG e próprios).
    • Armazém e outras variáveis.
    • Quebras.
    • Perdas de estoque.
    • Estoque destruído (mercadorias expiradas).
    • Rotação de estoque.
    • Eficiência do equipamento.
    • Variáveis de Operação.
    • Custos fixos de transporte (consulte custo fixo).
    • Visão do KPI de transporte.
    • Análise e comentários de qualidade.
    • Análise de riscos e oportunidades.
    • Orçamento e Previsão (Unitrans).
    • Contrato controlável.
    • Função de gerenciamento de custos fixos.
    • Divisões de centro de custo e GL.
    • DODS (Resumo Operacional Departamental).
    • Processar Real vs Orçamento.
    • Acréscimos de custos fixos e pedidos de compra comprometidos Insight do KPI de custos fixos,
    • Análise e comentários de qualidade.
    • Análise seletiva baseada em driver.
    • Análise de riscos e oportunidades Orçamento e Previsão.
    • Orçamento seletivo baseado em zero.
    • Funções de Apoio Despesas / Provisões Fiscais.
    • CUBA.
    • Retenção na fonte.
    • Imposto sobre trabalhadores (PAYE, benefícios adicionais, etc.)
    • Taxa corporativa.
    • Imposto diferido.
    • Isenções fiscais.
    • Incentivos governamentais.

    Reconciliações de Gestão de Balanço

    • (Cada conta BS a ser reconciliada, mensalmente)
    • Activos fixos
    • Património, fábrica e equipamento
    • Activos biológicos – Avaliações de cana
    • WIP de capital
    • Inventário (Estoque existente, GIT’s, PPV, etc.)
    • Matéria-prima
    • WIP
    • Produtos acabados
    • Peças de engenharia
    • Consumíveis – Reconciliação do ciclo de produção: Cana – WIP – Produtos Acabados
    • Bancos e Dinheiro
    • Petty cash
    • Reconciliações bancárias
    • Depósitos
    • Empréstimos a trabalhadores
    • Outros devedores diversos
    • Contas a receber entre empresas
    • Contas a pagar
    • Pagamentos comerciais
    • Acumulações comerciais
    • Impostos (IVA, IRRF)
    • Empréstimos a trabalhadores
    • Outros devedores diversos
    • Intercompanhia
    • Contas a Pagar – Provisões
    • Disposições fiscais corporativas
    • Provisões para impostos diferidos
    • Empréstimos
    • Empréstimos de longo prazo / curto prazo
    • Cheque especial bancário e outros empréstimos
    • Locações Financeiras

    Fundos de acionistas

    • Capital Social e Prémio de Emissão
    • Reservas Distribuíveis e Não Distribuíveis
    • Gestão de P&L de Outras Reservas
    • Reconciliação de vendas brutas.
    • Reconhecimento do custo padrão de produção.

    Liderança

    • Capacidade de alcançar resultados através do trabalho em equipa com colegas da mesma camada de
      gestão e membros da equipa.
    • Capacidade de influenciar outras pessoas; aproveitar a energia individual e criar uma missão focada em resultados compartilhados: capacidade de desenvolvimento da equipa.
    • Capacidade de entregar resultados e manter o foco da equipa enquanto trabalha sob um cronograma de trabalho muito exigente.
    • Foco no desempenho e capacidade de alcançar a meta.

    Qualificações

    • Licenciatura e pós-graduação em Contabilidade, Administração e Gestão de Empresas, Gestão ou áreas afins

    Experiência

    • 5 a 10 anos de experiência comprovada em áreas similares.

    Competências Pessoais e Interpessoais

    • Boas habilidades de comunicação.
    • Capacidade de se comunicar de forma eficaz e compartilhar informações e conhecimentos usando canais e tecnologia apropriados para indivíduos e equipes.
    • Capacidade de interagir com colegas e outros profissionais para melhorar o próprio desempenho e o desempenho da equipa.
    • Excelentes habilidades de apresentação escrita e oral (em inglês e português).
    • Boas habilidades de gestão de tempo.

    Data de Encerramento Domingo, 14 de Maio de 2024

    As candidaturas devem ser enviadas
    para HRRecruit.Xinavane@tongaat.com
    Com o seguinte assunto: Parceiro Financeiro de Negócios

    To apply for this job email your details to HRRecruit.Xinavane@tongaat.com

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