Tongaat Hulett Está Recrutar Novos Candidatos

  • Tempo Inteiro
  • Xinavane

Tongaat Hulett Mozambique

Propósito da Posição:

  • A prioridade actual da empresa é melhorar o desempenho geral do negócio a curto e médio prazo, e os principais objectivos são operar de forma estratégica, sustentável, eficiente e rentável.
  • A função de Parceiro Financeiro de Negócios é fundamental na equipa de liderança financeira.
  • Espera-se que o Parceiro trabalhe em estreita colaboração com a Directora Financeira e as equipas financeiras, em parceria com equipas de toda a organização, assumindo a responsabilidade de optimizar os sistemas financeiros, os processos de gestão financeira, bem como as estruturas de relatórios financeiros.
  • Isto será feito através do fornecimento de informações sobre estratégias de negócios e auxiliando na execução eficaz das mesmas.
  • Ao fazê-lo, esta função garante a conformidade com os requisitos regulamentares relevantes.
  • A governança corporativa é um requisito importante.

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Principais Responsabilidades

Gestão Lucrativa de Receitas

  • Planos integrados de receitas (comerciais / marketing).
  • Estrutura de decisão sobre preços.
  • Análise de Margem Bruta – Análise de Desempenho de Volume / Preço / Mistura – Marca / Pacote / Canal /Regional / Cliente /Rentabilidade.
  • Análise da Cadeia de Valor.
  • Iniciativas Comerciais (volume, preço).

Formas de Trabalhar Enraizadas

  • Avaliação da concorrência.
  • Rendimentos agrupados e participação por segmento.
  • Análise da elasticidade do preço / renda, análise e comentário de qualidade.
  • Análise de riscos e oportunidades.
  • Orçamento e Previsão.

Gestão Financeira dos Clientes

  • Avaliação da rentabilidade do cliente.
  • Análise e comentários de qualidade.
  • Análise de riscos e oportunidades.
  • Licença para Negociar e Apoio Financeiro
  • Noções Básicas sobre Licença para Negociar.
  • Priorização estratégica.
  • Preço, disponibilidade e marketing.
  • Planos de ação de negociação aplicados de forma robusta para avaliar decisões de investimento.
  • Modelo de impacto de valor.
  • Análise de sensibilidade – Impostos e Regime Tributário.
  • Sku / canal / regional de efeito fiscal (próprio e dos concorrentes).
  • Modelagem Regulatória (Disponibilidade).
  • Análise financeira sobre a Matriz de Avaliação de Riscos, Análise e comentários de qualidade.
  • Análise de riscos e oportunidades.
  • Orçamento e Previsão.

Gestão de Investimentos de Capital

  • Orçamento de Capital.
  • Análise e modelagem da Capacidade dos Processos.
  • Avaliações de investimentos (desenvolvimento de argumentos económicos).
  • VPL; TIR; Período de retorno; Índice de rentabilidade.

Relatórios e Medição de Investimentos de Capital

  • Pagamentos adiantados de capital.
  • Credores de capital.
  • Fluxo de caixa de capital.
  • Capital comprometido / não comprometido.
  • Política de Capitalização e Depreciação de IFRS.
  • Cadastro de Activo Fixo mantido pela operação, no Centro de Custo.
  • Replantação e desenvolvimento de novas áreas.
  • Financiamento de investimento de capital.
  • Relatórios de KPI’s de capital.
  • Gestão de projetos (inclui avaliações pré e pós).
  • Visão, análise e comentários de qualidade de projetos e contratos.
  • Análise de riscos e oportunidades.
  • Orçamento e Previsões (Ferramenta de Consolidação de Capex).

Gestão de Capital de Giro

  • Capital de giro líquido (valor e percentagem de NPR).
  • Ciclo de Conversão de Caixa (Geração de Caixa das operações).
  • Contas a receber.
  • Contas a pagar.
  • Estoque – matérias-primas, produtos acabados, peças sobressalentes de engenharia, peças sobressalentes de transporte, consumíveis.
  • Medição de capital de giro.
  • Avaliação, análise e comentários de qualidade dos KPI’s – Análise de riscos e oportunidades
  • Orçamento e Previsão.

Gestão de custos com aquisições de cadeia de suprimentos

  • Ferramenta de previsão.
  • Conta de Material operacional preciso (ajuste para variação de uso real).
  • Acompanhamento do custo final.
  • Compras.
  • Custo sobre preço (variação de preço do link RM)
  • Cadeia de suprimentos.
  • Cobertura futura de dias alvo (DOC), vinculada aos volumes alvo de cobertura futura de dias no código Sku/ estoque.
  • Estoques de segurança mínimo e máximo.
  • Reordenar níveis.
  • Prazos de entrega.
  • Quantidades Econômicas de Lote.
  • Precisão de previsão e percentagem de variabilidade.
  • Visão do KPI da cadeia de suprimentos.
  • Orçamento e Previsão.

Gestão de Custos Variáveis de Produção

  • Processo de produção
  • Contas de Água, Eletricidade, etc.
  • Custos de produção de cana.
  • Custos finais.
  • Listas de materiais e de preços de matérias-primas padrão.
  • Custo padrão de produção (SKUs de produtos acabados).
  • Reconciliações de Trabalho.
  • Finalização de trabalhos.
  • Variações de uso.
  • Variações de preço.
  • Reavaliações de acções.
  • Custos fixos agrícolas.
  • Avaliação de KPI’s Técnicos e Agrícolas.
  • Análise e comentários de qualidade.
  • Análise de riscos e oportunidades.
  • Orçamento e Previsão.
  • Transporte e Carregamento.
  • Custos de transporte (SSG e próprios).
  • Armazém e outras variáveis.
  • Quebras.
  • Perdas de estoque.
  • Estoque destruído (mercadorias expiradas).
  • Rotação de estoque.
  • Eficiência do equipamento.
  • Variáveis de Operação.
  • Custos fixos de transporte (consulte custo fixo).
  • Visão do KPI de transporte.
  • Análise e comentários de qualidade.
  • Análise de riscos e oportunidades.
  • Orçamento e Previsão (Unitrans).
  • Contrato controlável.
  • Função de gerenciamento de custos fixos.
  • Divisões de centro de custo e GL.
  • DODS (Resumo Operacional Departamental).
  • Processar Real vs Orçamento.
  • Acréscimos de custos fixos e pedidos de compra comprometidos Insight do KPI de custos fixos,
  • Análise e comentários de qualidade.
  • Análise seletiva baseada em driver.
  • Análise de riscos e oportunidades Orçamento e Previsão.
  • Orçamento seletivo baseado em zero.
  • Funções de Apoio Despesas / Provisões Fiscais.
  • CUBA.
  • Retenção na fonte.
  • Imposto sobre trabalhadores (PAYE, benefícios adicionais, etc.)
  • Taxa corporativa.
  • Imposto diferido.
  • Isenções fiscais.
  • Incentivos governamentais.

Reconciliações de Gestão de Balanço

  • (Cada conta BS a ser reconciliada, mensalmente)
  • Activos fixos
  • Património, fábrica e equipamento
  • Activos biológicos – Avaliações de cana
  • WIP de capital
  • Inventário (Estoque existente, GIT’s, PPV, etc.)
  • Matéria-prima
  • WIP
  • Produtos acabados
  • Peças de engenharia
  • Consumíveis – Reconciliação do ciclo de produção: Cana – WIP – Produtos Acabados
  • Bancos e Dinheiro
  • Petty cash
  • Reconciliações bancárias
  • Depósitos
  • Empréstimos a trabalhadores
  • Outros devedores diversos
  • Contas a receber entre empresas
  • Contas a pagar
  • Pagamentos comerciais
  • Acumulações comerciais
  • Impostos (IVA, IRRF)
  • Empréstimos a trabalhadores
  • Outros devedores diversos
  • Intercompanhia
  • Contas a Pagar – Provisões
  • Disposições fiscais corporativas
  • Provisões para impostos diferidos
  • Empréstimos
  • Empréstimos de longo prazo / curto prazo
  • Cheque especial bancário e outros empréstimos
  • Locações Financeiras

Fundos de acionistas

  • Capital Social e Prémio de Emissão
  • Reservas Distribuíveis e Não Distribuíveis
  • Gestão de P&L de Outras Reservas
  • Reconciliação de vendas brutas.
  • Reconhecimento do custo padrão de produção.

Liderança

  • Capacidade de alcançar resultados através do trabalho em equipa com colegas da mesma camada de
    gestão e membros da equipa.
  • Capacidade de influenciar outras pessoas; aproveitar a energia individual e criar uma missão focada em resultados compartilhados: capacidade de desenvolvimento da equipa.
  • Capacidade de entregar resultados e manter o foco da equipa enquanto trabalha sob um cronograma de trabalho muito exigente.
  • Foco no desempenho e capacidade de alcançar a meta.

Qualificações

  • Licenciatura e pós-graduação em Contabilidade, Administração e Gestão de Empresas, Gestão ou áreas afins

Experiência

  • 5 a 10 anos de experiência comprovada em áreas similares.

Competências Pessoais e Interpessoais

  • Boas habilidades de comunicação.
  • Capacidade de se comunicar de forma eficaz e compartilhar informações e conhecimentos usando canais e tecnologia apropriados para indivíduos e equipes.
  • Capacidade de interagir com colegas e outros profissionais para melhorar o próprio desempenho e o desempenho da equipa.
  • Excelentes habilidades de apresentação escrita e oral (em inglês e português).
  • Boas habilidades de gestão de tempo.

Data de Encerramento Domingo, 14 de Maio de 2024

As candidaturas devem ser enviadas
para HRRecruit.Xinavane@tongaat.com
Com o seguinte assunto: Parceiro Financeiro de Negócios

Para se candidatar a este emprego envie seu CV por e-mail para HRRecruit.Xinavane@tongaat.com

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